6月27日上午，桥梁分公司组织召开宁静生产例会，分公司领导班子、各职能部分卖力人，所属项目卖力人、支部卖力人等加入集会 。
集会听取了所属项目和各职能部分关于各项治理事情推进情况的汇报 。分公司领导班子结合分担事情划分提出了具体要求和指导意见 。
分公司总经理石怀远在讲话中要求，一要以“宁静生产月”运动为抓手，强化设备治理和班组长层面人员的宁静技术交底与历程检覆按核，连续推进“宁静生产月”系列运动走深走实；二要增强预控治理意识，进一步细化产值剖析，确保完成年度产值目标，以坚定的决心、必胜的信心和勇争第一的劳动热情扎实开展劳动竞赛运动，助力项目建设优质高效推进；三要精细化本钱治理，明晰问题症结，责任到岗到人，并做好历程纠偏；四要高效落实公司和业主单位各项事情安排和安排，以良好的口碑和形象助力公司拓展市� �；六要扎实推进党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”运动，切实为员工办实事解难题，不绝增强团队凝聚力、向心力和战斗力 。
集会还集中转达学习了集团和公司有关集会和文件精神 。